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Erarbeiten von Gestaltungskonzepten für Controllingsysteme in wettbewerbs- und marktorientierten mittelständischen Unternehmen, Non-Profit-Organisationen (z.B. Verbände) und der öffentlichen Verwaltung.
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Auditieren gegebener Controllingsysteme auf Wirksamkeit, Kostenrelation und Effizienz und Erarbeiten eines Entwicklungsplans.
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Projektmäßiges fachliches Coaching beim Aufbau und Fortentwickeln von Controllingsystemen, speziell in mittelständischen Unternehmen.
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Moderieren strategischer und operativer Unternehmensplanungsklausuren und strategischer Neuausrichtungen.
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Durchführen eines DV-gestützten Fixkostensenkungsprogramms (eigenes Softwaresystem) auf Basis einer Prozeßkostenanalyse mit gekoppelter Leistungswertanalyse. Die Einsparungserfolge sind sehr, sehr überzeugend.
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Erstellen betriebswirtschaftlicher Standortanalysen und Sanieren durch Beraten, Coachen oder auch aktives Interimsmanagement.
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Evaluieren bestehender Software-Landschaft mit dem Ziel der Einführung einer ERP-Software, z.B. SAP R/3 und Planen und Organisieren des Einführungsprozesses.
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Projektleitung für die Einführung von SAP R/3 mit den Modulen MM, SD, PP, FI und CO.
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Projektmäßiges Coaching bei der Einführung von Controlling-BI-Systemen, wie Hyperion, Controllers Toolbox, Swot-Controlling, Corporate-Planner u. a.
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Analyse von Geschäfts- und Supportprozessen und Durchführen von Changemanagementprozessen zur Optimierung des bestehenden Geschäftsmodells, z.B. bei der Einführung einer "Shared-Service-Center"-Organisation.