-
Durchführen firmeninterner Seminare Führungshilfe und als Mittel der Managemententwicklung.
-
Aufzeigen und Überwinden von kollektiven Verhaltensmustern, die ihre Ursache in der Unternehmenskultur haben und einer strategischen Neuausrichtung im Wege stehen, oder eine Fusion behindern.
-
Trainieren von internen Change-Agents oder Key-Usern bei anspruchsvollen Projekten als psychologischer Unterstützung zur Überwindung von Blockaden und Einführungswiderständen, zum Beispiel bei der Einführung einer ERP-Software.
-
Durchführen von freien TA-Seminaren.