Opportunist
Mögliches Führungsverhalten eines "Opportunisten"
Wie wird er planen?
Der Planungsansatz ist mit dem Prädikat „Mauern“ zu belegen. Das hohe fügsame angepaßte Kind-Ich führt hier Regie. Die Mitarbeiter verspüren diese Rückwärtsgewandtheit, sind aber damit einverstanden, weil sie ähnlich empfinden.
Organisieren?
Das Organisationsvermögen dieses Managers ist wenig ausgeprägt. Er wird auf „Bewährtes“ zurückgreifen, nichts eigenes Programmatisches schaffen.
Menschen führen?
Dieser Manager ist eigentlich keine Führungskraft, sondern eher jemand, der geführt werden will. Entsprechend verhält er sich auch gegenüber seinen Vorgesetzten. Die Mitarbeiter spüren dieses „wenig-geführt-sein“ und schaffen sich ihre Freiheiten zu Lasten der Aufgabe und der Ziele.
Kontrollieren?
Das Kontrollklima ist ambivalent. Das bedeutet, wenn die Mitarbeiter Ihre Sache richtig machen, ernten sie wenig Lob oder Beachtung, geht dagegen etwas schief, wechselt der Vorgesetzte ins Klagen, wie geschlagen er mit diesen Mitarbeitern ist.
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