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Warum ein für jedermann kostenlos nutzbares Portal im Internet?
Neues auf dem Portal
Führungstipps
Was tun?
Situationen & Fälle
TA-Labor
Häufige Fragen zur TA (FAQ)
Anwendungsfälle von TA
Unsere TA - Seminare
TA-Feedbackinstrument - TA-FBI
Sieht wie Arbeit aus, ist aber ein zeit- und energiefressendes Spiel/-chen!
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Letzte Änderung:
June 16. 2016 16:36:19
Dr. Zeplin
Controlling und Personal
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Führungstipps
Tipp 1: Charakterbausteine Ich-Zustände
Tipp 2: Charakterbaustein Funktionsmodell
Wie arbeitet das Funktionsmodell praktisch?
Wie kann man Ich-Zustände erkennen?
Diagnose: Machen wir das doch einmal praktisch!
Tipp 3: Charakterbaustein "Haltung"
Der Radiergummifall
Der Klorollenfall
Tipp 4: Was sind Streicheleinheiten?
Grundbedürfnis nach sinnlicher Anregung - Stimulushunger
Grundbedürfnis nach Zuwendung und Anerkennung - Streichelhunger
Grundbedürfnis nach Zeitgestaltung - Strukturhunger
Streicheleinheiten
Tipp 5: Charakterbaustein O.K.-Positionen
Tipp 6: Erkennen von O.K.-Positionen
Anhang: Lösungsvorschlag
Tipp 7: O.K.-Positionen in Ich-Zuständen
Tipp 8: O.K.-Positionen und Verhalten
Tipp 9: Was sind Abwertungen?
Tipp 10: Das Egogramm
Tipp 11: Führungstyp: Der "Forderer" oder "Macher"
Tipp 12: Führungstyp: Der "Förderer"
Tipp 13: Führungstyp: Der "selbstbewußte, sympathische" Manager
Tipp 14: Führungstyp: Der "Kreative"
Tipp 15: Führungstyp: Der "Bewahrer"
Tipp 16: Führungstyp: Der "Intellektuelle"
Tipp 17: Führungstyp: Der "Opportunist"
Tipp 18: Arbeitsegogramm versus Privategogramm
Tipp 19: Eigenbild versus Fremdbild
Tipp 20: Wie passen die beiden wohl zusammen - "Forderer" und "Förderer"?
Tipp 25: Typ X oder Y?
Tipp 26: Wer Motivieren will, muß die Motive anderer erkennen!
Tipp 27: Kennen Sie das "Hawthorne-Experiment"?
Tipp 28: Das Bedürfnissystem von Maslow
Tipp 29: Motivatoren & Hygienefaktoren
Tipp 30: Motivatoren & Typ X oder Typ Y
Wenn Typ X und Typ Y zusammentreffen
Tipp 31: Paralleltransaktionen und die 1. Kommunikationsregel
Paralleltransaktionen: Eröffnung aus dem fürsorglichen Eltern-Ich
Paralleltransaktionen: Eröffnung aus dem kritischen Eltern-Ich
Paralleltransaktionen: Eröffnung aus dem Erwachsenen-Ich
1. Kommunikationsregel der TA
Paralleltransaktionen: Eröffnung aus dem rebellischen angepaßten Kind-Ich
Paralleltransaktionen: Eröffnung aus dem fügsamen angepaßten Kind-Ich
Paralleltransaktion: Eröffnung aus dem freien Kind-Ich
Tipp 32: Überkreuztransaktionen und die 2. Kommunikationsregel
Überkreuztransaktionen: Eröffnung aus dem fürsorglichen Eltern-Ich
Überkreuztransaktionen: Eröffnung aus dem kritischen Eltern-Ich
Überkreuztransaktionen: Eröffnung aus dem Erwachsenen-Ich
2. Kommunikationsregel
Überkreuztransaktionen: Eröffnung aus dem rebellischen angepaßten Kind-Ich
Überkreuztransaktionen: Eröffnung aus dem fügsamen angepaßten Kind-Ich
Überkreuztransaktionen: Eröffnung aus dem freien Kind-Ich
Tipp 33: Verdeckte Transaktionen und die 3. Kommunikationsregel
Tipp 40: Das Johari-Fenster
Das Johari–Fenster in Aktion: Feedback und Offenheit
Zwischenmenschlicher Kommunikationsstil Typ A: "Der Verschlossene"
Zwischenmenschlicher Kommunikationsstil Typ B: "Fassade" oder "Der Undurchsichtige"
Zwischenmenschliche Kommunikationsstil Typ C: "Der Blinde Fleck"
Zwischenmenschliche Kommunikationsstil Typ D: "Arena" oder "Durchsichtigkeit"
Tipp 50: "Von oben herab!"
Was sagt die TA dazu?
Tipp 52: "Kritische Abfuhr"
Was sagt die TA dazu?
Tipp 55: "Kindhafte Abfuhr"
Was sagt die TA dazu?
Tipp 65: Was sind Antreiber und wie entstehen sie?
Steckbrief: Antreiber/Gebot: "Sei (immer) perfekt!"
Steckbrief: Antreiber/Gebot: "Sei (immer) stark!"
Steckbrief: Antreiber/Gebot: Streng Dich (immer) an!"
Steckbrief: Antreiber/Gebot: Mach es anderen (immer) recht!"
Steckbrief: Antreiber/Gebot: Beeil Dich (immer)!"
Erkennen von Antreibern (Checkliste)
Erkennen von Antreiber/Gebot: "Sei (immer) perfekt!"
Erkennen von Antreiber/Gebot: "Sei (immer) stark!"
Erkennen von Antreiber/Gebot: "Streng Dich (immer) an!"
Erkennen von Antreiber/Gebot: "Mach es anderen (immer) recht!"
Erkennen von Antreiber/Gebot: "Beeil Dich (immer)!"
Was tun?
Was tun, wenn es so aussieht, als wären wir uns einig, aber tatsächlich sind wir es nicht?
Was tun, wenn einer nicht zuhören kann?
Was tun, unsere IT-Projektleiter vergraulen uns die Kunden?
Situationen & Fälle
Wie funktioniert die soziale Diagnose von Ich-Zuständen?
Chef rastet aus
Was sagt die TA dazu?
Spiele in Organisationen
Was sind Rollen?
Spiel: Gerichtssaal
Spiel: Warum nicht..., ja aber! WANJA
Was sind die Ursachen für Spiele?
TA-Labor
Labor 1: "Mein Chef hört mir nicht zu!"
Labor 2: "Eine hübsche Mitarbeiterin nimmt sich zu viel heraus!"
Labor 4: "Man sagt, unsere IT-Projektleiter vergraulen unsere Kunden!"
Häufige Fragen zur TA (FAQ)
Was ist das eigentlich – Transaktionsanalyse?
Warum ist TA im Management und Organisation anwendbar?
Was sind die Säulen der Transaktionsanalyse?
Was sind die Ziele der Transaktionsanalyse?
Wie läuft Verhaltensänderung ab?
Streben und Gewinnen von mehr Autonomie
Wie und auf welche Weise kann man sich mit TA befassen?
Wer ist unser typischer Seminarteilnehmer?
Was ist das Besondere an unserem TA-Training?
Anwendungsfälle von TA
Eingriffsbereich intrapersonelle Beziehung:
Eingriffsbereich interpersonelle Beziehung:
Eingriffsbereich Menschen im Unternehmen:
Eingriffsbereich Unternehmenskultur:
Unsere TA - Seminare
Grundseminar: Einführung in die Transaktionsanalyse (2 Tage)
Grundseminar: Einführung in die Transaktionsanalyse (3 Tage)
Aufbauseminar: Einführung in die Transaktionsanalyse (2Tage)
Transaktionsanalyseseminar: "Maschen, Spiele & Supervision" (2 Tage)
Transaktionsanalyseseminar: "Controlling der Psycho-Logik – Einfluß nehmen auf die Organisationskultur" (1 Tag)
TA-Feedbackinstrument - TA-FBI
Sieht wie Arbeit aus, ist aber ein zeit- und energiefressendes Spiel/-chen!
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